3 декабря 2025

14 октября состоялся вебинар «Конец ролевому хаосу: наводим порядок с помощью IDM и не только», посвященный теоретическим и практическим аспектам управления ролями и доступом. В ходе вебинара эксперты обсудили, как построить работающую ролевую модель, какие технологии позволят сделать это быстро и качественно, а также как поддерживать ее актуальность спустя годы после внедрения IDM. Кроме того, рассмотрели, как превратить ролевую модель из документа в работающий механизм и стоит ли стремиться к идеалу RBAC.

Участники вебинара активно участвовали в обсуждении и задавали экспертам вопросы. В этом материале мы ответили на самые интересные из них.

Сталкивались ли с Casbin и, если да, ваше мнение об этой библиотеке?

На практике использование подобных библиотек является предпочтительным. Когда разработчики самостоятельно реализуют модель управления доступом внутри системы, результат часто оказывается неудовлетворительным, так как ключевые принципы монитора безопасности нередко не выполняются. Специализированные библиотеки, такие как Casbin, разработаны с учетом накопленного опыта и предлагают более надежное решение по сравнению с собственной реализацией.

С сертификацией ролей понятно. А кто же сможет провести аттестацию доступов, не нарываясь на бесконечные отказы?

Эффективная аттестация доступов строится на вовлечении двух сторон: непосредственного руководителя сотрудника, который заинтересован в обеспечении работоспособности, и владельца системы или бизнес-процесса, который оценивает обоснованность предоставленных прав. Такой подход позволяет достичь сбалансированного решения. Кроме того, критически важно четко определять зону ответственности лиц, принимающих решения по аттестации, устанавливать строгие временные рамки для ее проведения и информировать всех участников о возможных операционных рисках, связанных с массовым отзывом доступов.

Бывали ли у вас реализации функционала по добавлению групп в проекты через IDM?

Для проектно-ориентированных компаний оптимальным решением часто является интеграция IDM со специализированной системой управления проектами. В такой конфигурации процесс управления доступом к проекту и связанными с ним правами осуществляется в системе управления проектами, а IDM-система выполняет функцию оркестратора, используя эти данные для управления доступом. Хотя функциональность IDM позволяет напрямую назначать участников проектов, данный процесс не является для нее основным.

Как при внедрении матрицы доступов вы организовали минимальный набор прав департаментов? Не все департаменты понимают, какие права необходимы сотруднику. С какими трудностями при составлении и согласовании/загрузки в IDM столкнулись? И как происходит изменение существующей матрицы, через заявку?

Формирование матрицы доступов, строго соответствующей принципу наименьших привилегий, — это сложная задача. Гарантированно ее можно решить только путем тщательного анализа бизнес-процессов «сверху вниз» и выявления минимального набора действий в системе, необходимых для их выполнения. Альтернативные подходы, такие как автоматизация на основе существующих назначений, не обеспечивают должного уровня гарантий. В долгосрочной перспективе корректировка матрицы может происходить в ходе регулярных аттестаций, однако единственным по-настоящему надежным методом остается глубокая предварительная проработка, несмотря на ее высокую трудоемкость.

Стоит ли требовать от владельцев информационных систем типизировать роли на административные (критичные роли в системе) и «обычные» с последующим исключением выдачи административных ролей с помощью автоматических правил в IDM?

Категоризация ролей на административные и обычные является обязательной практикой. Это необходимо для построения процессов управления привилегированным доступом. Такая типизация позволяет интегрировать IDM с PAM-системами и реализовывать сложные процедуры предоставления критичных прав, основанные на дополнительных проверках. Отсутствие категоризации лишает организацию возможности эффективно контролировать выдачу административных доступов.

Для вас IDM — это больше про информационную безопасность или про удобство пользователя и упрощение администрирования систем?

Внедрение IDM-системы правильнее рассматривать как элемент цифровой трансформации бизнеса, а не просто как инструмент для администраторов. IDM не является универсальной консолью для управления правами. Ее задача — изменить и автоматизировать сами процессы предоставления доступов, исключив из них рутинные операции. Успешное внедрение затрагивает кадровые процессы, сервисный функционал для всех сотрудников и, безусловно, решает ключевые задачи информационной безопасности. Таким образом, IDM находится на стыке интересов ИТ, ИБ и бизнеса, и успех зависит от нахождения баланса между требованиями безопасности, удобством для пользователей и операционной эффективностью.

Рассматриваете ли вы IDM как единую централизованную систему для подачи заявок на предоставление или отзыва доступа? Был ли опыт такого внедрения?

Да, такой подход является стандартным и успешно реализуется в проектах. Хотя во многих организациях исторически сложился процесс подачи заявок через сервис-деск, использование для этих целей именно IDM считается более предпочтительным. IDM-система изначально предназначена для этого, обладает встроенными механизмами согласования, имеет доступ к данным из кадровых систем и позволяет фиксировать всю историю жизненного цикла заявки, что ценно для аудита и расследования инцидентов.

Рассматриваете ли вы ГОСТ Р 71753-2024 как основу для построения IDM?

Требования, изложенные в ГОСТ Р 71753-2024, в основном отражают устоявшуюся передовую практику в области управления доступом. Реализации, выполненные на основе глубокой экспертизы, как правило, соответствуют данному стандарту. Основная ценность ГОСТа заключается в том, что он предоставляет Заказчикам формализованный набор критериев для оценки зрелости предлагаемых решений и компетенций поставщиков, тем самым минимизируя риски некачественного внедрения.

Напишите нам на cybersec@ussc.ru или оставьте заявку

Нужна консультация по внедрению DevSecOps?

Нажимая кнопку «Отправить», я даю свое согласие на обработку моих персональных данных, в соответствии с Федеральным законом от 27.07.2006 года №152-ФЗ «О персональных данных», на условиях и для целей, определенных в Согласии на обработку персональных данных